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东箭装饰集团公司历经7周年沉淀,与多家管理咨询公司合作,制定出一整套完善的员工成长管理制度,为员工提供了优良的职业规划路径。
东箭装饰集团公司设置了管理类、职能类、业务类等岗位模块。
一、管理类成长路径简图
部门主管部门?#26412;?#29702;部门经理中心总监公司副总裁分公司总经理
二、职能类成长路径简图
员工(实习/见习)专员/助理部门主管部门?#26412;?#29702;部门经理中心总监公司副总裁分公司总经理
三、业务类成长路径简图
(一)设计类岗位
主案设计师主任设计师首席设计师高端首席设计师可转向管理类成长路径(主管经理总监……
(二)市场类岗位
实习员工正式员工主管(主管经理总监……
(三)工程类岗位
助理施工员/造价员/材料员施工员/造价员/材料员项目经理/监理可转向管理类成长路径(主管经理总监……
(四)网络类岗位
销售/客户助理销售/客户专员销售/客户主管可转向管理类成长路径(主管经理总监……
东箭装饰集团公司为各序列员工均制定了完善的职业成长空间,并建立了宽带薪酬制度,保证员工的每一次成长,都有相应的职位和薪酬带进行匹配。

(五)企划类岗位

文案策划专员→高级文案策划→企划主管→企划总监→可转向管理类成长路径(主管经理总监……/设计类岗位

(六)行政类岗位

行政专员→行政助理→行政主管→行政总监→可转向管理类成长路径(主管经理总监……

(七)财务类岗位

财务(经办、出纳)→财务主管→财务总监→可转向管理类成长路径(主管经理总监……

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