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思贤慕才者,东箭居之伯乐!


诸葛亮在《陈情表》中写到“宫中府中,俱为一体,陟罚臧否,不宜异同?#20445;?/span>

意思是在不同的工作中?#23478;?#36981;循相同的原则,不能因为阶层不同而体制不同。


在东箭装饰公司的管理上也同样遵循一视同仁的理念,上至高层领导下至基层员工都必须遵循公司?#21335;?#20851;规定。

公司要适应现代生产力发展水平的客观要求,就必须培养和造就一大批现代化公司管理的人才。

运用现代经营思想、组织、方法和手段,对公司才进行培养和选拔,使之为公司创造最佳的经济效益服务。

因此,建立健行之有效的公司管理人才培养和选拔管理机制,

充分提高企业经营管理人的积极性,按计划、步骤有条不紊地做好对公司人才进行培养和选拔的工非常重要。


众所周知,人才是公司发展全局的重要支撑。

目前,愈来愈多的公司管理者意识到公司发展竞争的关键,说穿?#21496;?#26159;一句话,即人才的竞争。

公司若想获取人才的优势,提升公司自身的核心竞争力,就必须在选择对外进行招聘公司管理人才的同?#20445;?/span>

注重对公司内部潜在的人力资源即公司人才进行有效地培养和选拔,以确保公司人才?#20013;?#20379;给的?#32622;?#33391;性循?#32602;?/span>

从而促进公司核心竞争力和可?#20013;?#21457;展能力的?#27426;?#25552;升。


东箭对于人才的培养遵从“术业有专攻”和“能力上岗”的理念,我们认为每一个人都有?#32422;?#30340;闪光点,

找?#32423;ㄎ欢?#21487;以是优秀的人才。


公司想要做做强就必须培养和重视不同类型的人才。所以我们定期都有晋升和调岗的机会,

?#35838;?/span>员工都可以和上层沟通?#20174;匙约旱南?#27861;,我们为每一个员工提供完善的职业规划需求。

对于工作机制,我们采取宽严并济、奖励为主、惩罚为辅的方法,人性考虑员工?#23548;?#24037;作中遇到的不同问题。


当然,采用激励为主的机制,目的为了引导公司人才奋发努力向上。

激励为主并非等于不要约束,而是从制的严谨性上再加以鼓励来更好的提升约束作用,


以此达到把公司人才的积性充分调动起来的目的,最终使公司通过培养机制,造就选拔出各个岗位不同类型的人才。

在此。东箭?#20449;?#20250;?#36873;?#23478;”文化运用到每一个员工的身上,我们不会让任“千里马”痛失前程!


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